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“없을 땐 어떻게 살았나” 잘 쓰고 많이 벌게 해주는 경제활동 필수품
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“없을 땐 어떻게 살았나” 잘 쓰고 많이 벌게 해주는 경제활동 필수품

예약·이동·일자리·부수입 등 소비자 만족도 높아…소상공인도 영업·홍보 숨통, 매출 확대

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20년 기다린 전농 재개발, 이주 준비…주변 노후주택도 관심권
기사 속 Q&A
Q1. 전농구역 재개발 사업의 구체적인 개발 규모는?
A. 서울시 동대문구 전농동 494-14번지 일대에 위치하며, 지하 8층 ~ 지상 최고 49층 규모의 공동주택 4개 동으로 재개발될 예정이다.
Q2. 전농구역의 정비구역 지정부터 관리처분계획인가까지 얼마나 걸렸나?
A. 2006년 3월 정비구역으로 최초 지정된 이후, 2026년 11월 관리처분계획인가를 받기까지 약 20년이 소요됐다.
Q3. 전농도시환경정비사업(전농구역)의 현재 재개발 진행 단계는?
A. 2026년 11월 5일 동대문구청으로부터 관리처분계획인가를 받아 사실상 사업의 최종 9부 능선을 넘었다. 2027년 상반기 주민 이주를 시작으로 2028년 기존 건축물 철거 및 착공을 목표로 하고 있다.
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세계에서 가장 비싼 불륜…엔비디아 베팅 큰 손들 자산 ‘조 단위’ 녹았다
기사 속 Q&A
Q1. 젠슨 황 CEO의 사생활 논란 이후 엔비디아 주가 추이 현황은?
A. 엔비디아 주가는 지난 9일과 10일(현지시간) 각각 4.27%, 5.47% 하락해 이틀간 누적 하락률이 약 10%에 달했다. 10일 종가는 168.89달러로 52주 최고가인 243.37달러보다 약 30.6% 낮은 수준이다. 시가총액도 약 4조3100억달러로 줄어 애플(약 5조1000억달러)과의 격차가 약 7900억달러로 벌어졌다. 10일 장중에는 마이크로소프트(MS)에 밀려 시가 순위가 한때 3위로 내려가기도 했다.
Q2. 3분기 기준 엔비디아 주식을 가장 많이 보유한 글로벌 금융기관은?
A. 올해 3분기 말 기준 피델리티 계열 FMR LLC가 9억3280만7820주(당시 평가액 약 308조9000억원)로 가장 많은 엔비디아 주식을 보유했다. 지오드캐피털매니지먼트도 6억1374만577주(약 202조7000억원)를 보유했다. 특히 바클레이즈는 3분기에만 1260만3808주를 추가로 확보했고, 지오드캐피털과 누빈도 각각 752만4085주, 518만169주를 늘렸다. 피셔자산운용 역시 189만6198주를 추가 매수해 3분기 말 보유량이 9283만2145주에 달했다.
Q3. 글로벌 기관투자자들이 엔비디아 주식을 매도할 경우 개인투자자들의 피해가 커질 수 있는 이유는?
A. 글로벌 기관투자자들은 수천만주에서 수억주의 엔비디아 주식을 보유하고 있어 대규모 매도에 나설 경우 시장의 주식 공급이 급격히 늘어나게 된다. 특히 여러 기관이 동시에 보유지분을 줄이면 매수 수요가 이를 흡수하지 못해 주가 하락 압력이 커질 가능성이 높아진다. 이 경우 주가 하락에 따른 개인투자자들의 평가손실도 확대될 수 있다.
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“없을 땐 어떻게 살았나” 잘 쓰고 많이 벌게 해주는 경제활동 필수품

기사 속 Q&A
Q1. 플랫폼 확산으로 바뀐 소비자들의 일상은?
A. 음식점 예약·대기 앱을 이용하면 식당 앞에서 직접 줄을 서지 않고도 대기 순서를 확인할 수 있으며 부동산 플랫폼에서는 매물의 가격과 위치, 주변 편의시설 등을 미리 비교할 수 있게 됐다. 택시 호출 앱은 차량 도착 예정 시간과 예상 요금을 안내하고 이동 경로를 공유할 수 있도록 해 편의성과 안전성을 높이고 있다. 실제로 2025년 8월 기준 음식점 예약·대기 앱 캐치테이블과 테이블링의 월간 이용자는 각각 250만명, 83만명에 달했다.
Q2. 새로운 일자리 창출과 구직 활동에 플랫폼이 기여하는 정도는?
A. 고용노동부와 한국고용정보원의 조사에 따르면 2023년 국내 플랫폼 종사자는 88만3000명으로 2021년보다 33.6% 증가했다. 배달·배송·운전 분야가 48만5000명으로 가장 많았으며 교육·상담 등 전문서비스(14만4000명), 컴퓨터 단순작업(8만7000명), 가사·청소·돌봄(5만2000명) 등 다양한 분야에서 플랫폼을 통한 경제활동이 이뤄지고 있다. 또한 경력 단절자나 시간제 근무 희망자들이 거주지와 근무시간에 맞는 일감을 찾는 수단으로 플랫폼을 활용하고 있다.
Q3. 소상공인과 자영업자들은 플랫폼 도입으로 어느 정도의 매출 증가 효과를 얻고 있나?
A. 취재 사례에 따르면 서울 여의도의 한 양식당은 예약 플랫폼 도입 이후 월평균 방문객이 800명에서 1000명으로 증가했고, 월매출도 2400만원에서 3000만원으로 25% 늘었다. 서울 혜화동의 한 꽃집 역시 월평균 주문량이 150건에서 210건으로 40% 증가하면서 월매출이 600만원에서 840만원으로 상승했다. 플랫폼을 통해 신규 고객을 확보하는 동시에 예약 정보를 바탕으로 식재료와 상품 재고를 조절하는 효과도 나타났다.
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기계는 멈췄고 사람은 떠났다…아련한 추억만 남은 청계천 공구거리
기사 속 Q&A
Q1. 세운3-2·3구역에는 무엇이 들어서나?
A. 지하 9층~지상 36층, 높이 182.8m의 오피스 빌딩 2개 동이 들어선다. 사무실과 근린생활시설, 약 2548㎡ 규모의 벤처기업 전용 시설이 생기고, 전체 부지의 약 45%는 녹지로 조성된다. 시공은 포스코이앤씨가 맡았다.
Q2. 청계천 공구거리는 어떤 곳이었나?
A. 1960년대 공구상가 240여 곳이 모여 있었고, 1970년대 산업화로 전성기를 맞은 도심 제조업의 중심지였다. 도면 한 장만 들고 가면 대기업 생산 의뢰부터 미대생 작품까지 무엇이든 만들어 주던 곳이다.
Q3. 재개발 이후 무엇이 달라졌나?
A. 2018년 철거가 시작되며 400여 곳이 한꺼번에 문을 닫았고, 상인들은 영등포·문래·지방으로 흩어졌다. 예전엔 골목 안에서 자재 구입과 용접을 한 시간에 끝냈지만 지금은 자재를 따로 구하느라 2~3일씩 걸린다.
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착공 예정일 1년 넘긴 고양창릉 S2…분양 밀리고 공정률도 깜깜
기사 속 Q&A
Q1. 고양창릉 S2블록의 지분적립형 주택 분양 일정은 언제인가?
A. 고양창릉 S2블록의 지분적립형 주택 분양은 당초 예정되었던 6월에서 연기되어 12월에 진행될 예정이다. 국토교통부와 LH는 전체 1057가구 중 284가구를 12월에 지분적립형으로 공급하겠다고 밝혔다.
Q2. 지분적립형 주택이란 어떤 방식으로 매입하는 주택인가?
A. 최초 입주 시점에는 전체 분양가의 25%에 해당하는 지분만 취득하여 입주하고, 나머지 75% 지분은 4년마다 15%씩 총 5차례에 걸쳐 장기간 나눠 매입하는 방식의 공공분양 주택이다.
Q3. 당초 정부가 발표했던 고양창릉신도시 공공분양 계획은?
A. 정부는 수도권 공공택지 공급 계획 발표 시 고양창릉신도시에서 S1블록(494가구)은 3월, S2블록(1057가구), S3블록(1306가구), S4블록(1024가구)은 6월에 각각 분양하겠다고 고지했다.
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청년 직장인 ‘쉬운 퇴사’ 가능성에 고용기피·청년실업 겹악재 우려
기사 속 Q&A
Q1. 정부가 검토 중인 ‘청년 자발적 퇴사자 지원’ 정책 내용은?
A. 35세 미만 청년이 자발적으로 퇴사하더라도 생애 한 차례 구직급여를 지급하는 방안이다. 퇴사 전 임금의 60%를 월 최대 100만원까지 지급하는 내용이 제시됐으며 최소 근무기간과 지급기간 등 구체적인 요건은 아직 확정되지 않았다.
Q2. 지원금이 청년의 이직을 부추길 수 있다는 우려가 나오는 이유는?
A. 퇴사 이후 생활비 부담이 줄면 다음 직장을 구하기 전에 회사를 그만두는 결정이 쉬워질 수 있기 때문이다. 지난 6월 국가데이터처가 발표한 ‘2024년 일자리 이동 통계’에 따르면 다른 기업으로 일자리를 옮긴 근로자의 비율은 15~29세가 21.4%로 가장 높았고, 30~39세가 15.7%로 뒤를 이었다. 지원 대상인 35세 미만 청년이 포함된 두 연령 구간이 나란히 높은 이동률을 보였다.
Q3. 자발적 퇴사 지원이 기업의 신입 채용에 줄 수 있는 영향은?
A. 일각에서는 자발적 퇴사자에 대한 지원이 오히려 기업의 신입 채용을 위축시켜 청년 취업난을 심화시킬 수 있다는 우려도 나온다. 신입사원이 업무를 익힌 뒤 조기에 퇴사하면 기업은 채용·교육 비용을 회수하기 어려워 곧바로 실무에 투입할 수 있는 경력직을 선호할 가능성이 커지기 때문이다. 특히 인공지능(AI)을 활용해 인력 운용을 효율화하려는 기업들이 늘어나는 가운데 조기 퇴사 부담까지 더해지면 신입을 채용해 육성할 유인이 한층 줄어들 수 있다는 지적이다.
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전세 옹호론의 ‘주거 사다리’ 명분…서민-부자 누가 더 유리할까
기사 속 Q&A
Q1. 전세 제도를 ‘주거 사다리’라는 말이 등장한 배경은?
A. 목돈을 맡기고 월세 없이 살면서 돈을 모아 내 집을 마련할 수 있다는 논리에서 비롯됐다. 그러나 지금은 서울 아파트 매매가와 전셋값 차이가 9억원을 넘어 전세에 살며 돈을 모아도 매매로 넘어가기 어려워졌다. 심지어 전세 보증금도 은행 도움 없이 자력으로 마련하기 어려운 수준에 이르렀다.
Q2. 전세자금대출 혜택은 누가 더 받고 있나?
A. 고소득층이다. 한국은행 자료에 따르면 2025년 6월 말 전세대출 잔액의 65.2%를 소득 상위 30%가 차지했다. 하위 30%의 비중은 2021년 9.1%에서 7.6%로 줄었다.
Q3. 현 시점에서 단순 통계 수치만 놓고 봤을 때, 대출을 받아 전세를 사는 것과 월세 중 어느 쪽이 더 유리한가?
A. 평균 금리, 시세 등을 감안했을 때 지금은 월세가 조금 더 싼 것으로 평가됐다. 1억원을 연 4.62% 전세대출로 마련하면 월 이자가 38만5000원이지만 같은 1억원을 서울 아파트 전월세전환율(4.5%)로 월세로 내면 월 37만5000원이 드는 것으로 추산됐다.
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증권·보험 상관없이 일단 사장은 은행맨…기업은행 차별 인사 논란
기사 속 Q&A
Q1. 기업은행 계열사 인사가 왜 논란인가요?
A. 국내 주요 비은행 계열사 9곳 가운데 7곳(77.8%)의 현직 대표가 기업은행 부행장 출신입니다. IBK신용정보에 백상현 전 부행장이 취임하면서, 증권·보험·자산운용처럼 사업이 서로 다른 계열사의 대표 자리가 모행 출신에 집중되는 인사 관행이 다시 도마에 올랐습니다.
Q2. 모행 출신 인사는 대표 자리에만 집중돼 있나요?
A. 부사장 인사에서도 같은 흐름이 나타났습니다. IBK저축은행은 기업은행 리스크관리그룹장을 지낸 김학필 전 임원을 부사장으로 선임했습니다. 임찬희 IBK자산운용 대표와 최광진 IBK투자증권 대표는 기업은행 임원을 지낸 뒤 해당 계열사 부사장을 거쳐 대표에 올랐습니다.
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[영상] 137억원짜리 가방의 탄생…에르메스는 어떻게 명품의 왕이 됐나
기사 속 Q&A
Q1. 버킨백은 어떻게 탄생했나?
A. 1984년 비행기 안에서 배우 제인 버킨이 옆자리에 앉은 장 루이 뒤마 에르메스 회장에게 아이 셋 키우는 엄마가 들 만한 큰 가방이 없다고 불평했다. 버킨이 기내 구토 봉투에 원하는 가방을 스케치해 건넸고, 장 루이 뒤마가 이를 바탕으로 가방을 만들어 선물했다. 버킨이 직접 쓰던 이 원조 가방은 지난해 파리 경매에서 핸드백 역대 최고가인 137억 원에 팔렸다.
Q2. 버킨백은 왜 돈이 있어도 사기 어렵나?
A. 에르메스는 구매 이력을 쌓은 고객에게 먼저 구매 기회를 주는 것으로 알려져 있다. 공급도 적다. 장인 한 명이 가방 하나를 처음부터 끝까지 손으로 만드는데, 켈리백 기준으로 약 20시간이 걸린다. 미국 소비자들은 이 방식이 '불법 끼워팔기'라며 소송을 냈지만 연방법원은 지난해 9월 기각했고, 지금은 항소심이 진행 중이다.
Q3. LVMH는 왜 에르메스를 인수하지 못했나?
A. 2010년 LVMH는 파생상품을 이용해 공시 의무를 피하면서 에르메스 지분을 몰래 23%까지 늘렸다. 그러자 에르메스 상속인 50여 명이 지분 50.2%를 가족 지주회사 ‘H51’에 넣고 20년간 팔지 못하게 묶었다. 적대적 인수가 아예 불가능해진 것이다. LVMH는 2013년 프랑스 금융당국으로부터 벌금 800만 유로를 부과받았고, 이듬해 보유 지분을 정리했다.
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쉽게 분노, 더 쉽게 용서…불매운동이 불꽃놀이 수준에 머무는 이유
기사 속 Q&A
Q1. 불매운동이 금세 사그라드는 이유는?
A. 소비자는 불매를 선언하더라도 기업에 대한 신뢰와 대체재 유무, 논란과 자신의 삶의 관련성, 불매의 실효성을 따져 태도를 바꾼다. 불매의 출발은 공익이었지만 끝은 개인의 손익인 셈이다.
Q2. 불매가 실제 매출 감소로 이어진 기업은?
A. 우유·유제품처럼 다른 회사 제품으로 바꿔도 불편이 거의 없는 시장의 남양유업은 매출이 8년 새 30.5% 줄었다. 반면 같은 기간 경쟁사 매일유업의 매출은 36.4% 늘었다.
Q3. 불매 이후 소비자의 마음을 되돌리려면?
A. 최철 숙명여대 소비자학과 교수는 기업이 문제를 얼마나 신속하고 투명하게 인정하는지, 진정성 있는 사과와 후속 조치를 이행하는지가 관건이라고 봤다. 소비자는 윤리뿐 아니라 효용과 가격, 편리성을 함께 따지기 때문이다.
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