기사 속 Q&A
Q1. 정의선 회장이 가장 힘들었던 도전으로 꼽은 일은 무엇인가요?
A. 정의선 회장이 가장 힘들었던 도전으로 꼽은 일은 ‘기아자동차 살리기’입니다. 1997년 외환위기 이후 기아는 부도 위기와 부정적 시장 인식을 겪었지만, 정의선 회장은 기아를 회생 기업이 아니라 글로벌 브랜드로 다시 세우는 데 집중했습니다.
Q2. 기아는 어떻게 부도 위기에서 글로벌 브랜드로 부활했나요?
A. 기아의 부활은 디자인 혁신, 브랜드 재정비, 품질 경쟁력 강화가 결합된 결과입니다. 정의선 회장은 디자인 중심 전략을 내세우고 피터 슈라이어를 영입했으며, 이후 K5·카니발·모하비 같은 상징적 모델을 통해 기아의 브랜드 이미지를 근본적으로 바꿨습니다.
Q3. 기아 부활을 보여주는 대표적인 성과는 무엇인가요?
A. 기아 부활의 대표적 성과는 K5 흥행, 높은 수익성, 그리고 브랜드 가치 상승입니다. K5는 2010년 6월 1만 673대가 판매됐고, 2023년 기아는 영업이익률 11.6%와 영업이익 11조 6천억 원을 기록했습니다. 또한 2021년 인터브랜드 기준 브랜드 가치는 약 70억 달러로 제시됩니다.